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團隊領導系列
【優質講座推薦】
A. 凝聚團隊共識 - 打造高效能團隊
B. 領導的智慧 - 從優秀到卓越
C. 成為部屬願意追求的上司
【講座介紹】
知名企業蘋果電腦，商品推陳出新，總是能給人驚喜、創造潮流，
讓蘋果迷為之瘋狂，引爆這股熱浪的推手不得不讓人佩服的正是集團CEO賈伯斯。
賈伯斯重回到蘋果公司，丟掉過去的經驗，再度從頭開始，他告訴蘋果公司的設計小組召集人伊夫：「一個物件的有趣之處就在於，你可以從它身上看出公司的生產量，以及公司的價值觀和優先順序是什麼。」
蘋果內部非常著名的「企業度假會議」，是賈伯斯凝聚團隊（Team Building）的方法，他為了讓麥金塔團隊幾個二十歲出頭的年輕人，能夠聚在一起開發新產品，所以用飯店裸泳的方式，讓這些人培養出一種特別的歸屬感，在度假的那幾天裡，團隊成員一起吃、喝、睡、玩，還一起腦力激盪，感情好得不得了，因此產生「同舟共濟」的感覺，回到工作崗位時，就能加倍賣力付出。
賈伯斯喜歡走動式的領導風格，他不喜歡坐在辦公室裡發號施令，會到現場走動監督團隊工作的狀況。一旦到了現場，他會鼓勵員工有話直說，前線小員工的意見，只要提出的想法有執行的可能，他就會採用。頭銜和職位在這家公司裡面並非重點，事情做得好不好，才是他所關心的事情。
在蘋果公司，賈伯斯善用願景的力量，讓所有員工都以當「海盜」為榮，意思是和墨守成規的「海軍」不同，勇於創造、做自己。因為蘋果是以小型創業團隊起家，因此賈伯斯非常希望能夠以創業小團隊的形式，來建立公司，一群「海盜」裡面包含了設計師、程式人員、工程師、製造人員、文件寫作人員、廣告與宣傳專家等，每天一起工作十幾個小時以上，感情很好、容易凝聚共識激發創意，也沒有大公司必須要通過層層關卡審核的麻煩。
賈伯斯不僅用他的智慧引領著下屬，並且總是在新商品推出時，跳上火線親自向世界說明展示，精彩絕妙的演說過程，展現其領導者的魅力、吸引力及影響力，成為領導者中的風範！
無論您現在身處何種職務或是資本額多大的公司，每個人都有其先天特色與領導風格，
或許您現在不知道，並不代表你不適合做一個優秀領導者！趕快透過V老師的專業解析，解開你的領導ＤＮＡ，你也可以是各行各業中的賈伯斯！
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